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Generische Unternehmenseigenschaften der Lebensmittelindustrie im mittleren Marktsegment
Das mittlere Marktsegment gilt ökonomisch betrachtet für Unternehmen allgemein als unattraktiv und wenig lohnend. Entsprechend finden sich dafür Beschreibungen wie „Mittelklasse“, „eines von vielen“ und „nicht differenziert“.
Nach den Theorien von Michael E. Porter (2013), einem der führenden Wirtschafts- und Managementtheoretiker an der Harvard Business School, können Unternehmen nicht erfolgreich in der Mitte angesiedelt sein, sondern wollen (und sollen) sich langfristig in eine klare Positionierung als Kosten- oder Qualitätsführer bewegen.
Dennoch existieren Unternehmen, welche sich, ob absichtlich oder unbeabsichtigt, in diesem Segment positionieren und sich dort langfristig nachhaltig behaupten können. Offensichtlich verfügen daher Unternehmen in der mittleren Marktposition durchaus über eine oder mehrere Unique Selling Proposition (USP), die ihnen dort eine Existenz ermöglicht, was einen Widerspruch zur in der Wirtschaftstheorie verbreiteten Meinung darstel
Generische Unternehmenseigenschaften der
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Anforderungen der Generation Y an die Organisation
Entwicklung und Auswirkung der Anforderungen der Generation Y auf die organisatorischen Strukturen der Unternehmen
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Einfache Nutzwertanalyse
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Präferenzmatrix
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Tool zur Berechnug von Investitionen
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FMEA Tool
Excel Datei zur Erstellung und Auswertung einer FMEA Analyse
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Der Problemlösungsprozess nach Scheuring
Roadmap für den Problemlösungsprozess
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Fallstudie (Mini Case) für die Anwendung des Problemlösungsprozesses
Fallstudie Problemlösungsprozess.pdf
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